品牌的成功与企业的发展，是相辅相成，是双向成就，但其中也离不开经销商的努力。经销商作为品牌直接面向消费者的销售终端，在整个企业发展过程中起着至关重要的作用，唯有经销商与企业共同努力进步才能促进品牌的成功。

成立于2018年的佳歌集团，集优势资源于一身，在产业转型升级的浪潮中发挥着无可替代的推动作用。其中，佳歌遍及全国的渠道合作伙伴对于其业务发展和市场深耕功不可没，作为连接A端和C端的桥梁，他们为佳歌今天的发展成绩做出了不可磨灭的贡献。

此次，网易家居作为行业的深度观察者，决定针对佳歌的经销商群体展开专访，提供发声渠道，倾听他们最真实的想法。

从经营分体灶跨越到经营集成灶，杨洪在厨电领域已经钻研了十年之久。随着时代的发展以及潮流风向的改变，集成灶早已脱离当年的不温不火状态，以惊人的速度兴起。对比分体灶，集成灶展现出来的优势性能深深吸引了杨洪，2018年，他选择加入了佳歌集成灶的经销商团队。

双向选择，打开知名度为先

加入佳歌之前，杨洪也曾经营过其他集成灶品牌，然而由于质量、用户反馈等方面不尽人意，所以没有坚持下去。但对于经营集成灶这个想法，杨洪并没有放弃，经过重新筛选与调研，他决定加入佳歌，重新开始。

回忆起刚进入集成灶行业的时候，杨洪满是感慨，彼时刚从镇上来到市里，面对地域差异、消费水准参差、市场格局不同等难题，他也有些手足无措，好在公司始终重视经销商的需求，面对杨洪的困境，公司帮助他从打开门店知名度开始，一步步走上正轨。

除了要打开知名度，产品质量才是销量的最大保障，而对于佳歌集成灶的质量，杨洪从未有过疑义：“为什么一直有勇气做这件事呢？因为佳歌的产品确实是值得我们去投入的，其实对于我们经销商来说，面临的最大的困境就是品牌的质量，质量不好的话也会引发售后服务问题。四年下来，感觉公司在产品这块确实是做得很好，也坚定了我们选择它就不后悔的决心。”

着眼长期效益，坚持24h服务原则

成为佳歌经销商的这四年来，杨洪已将自己的门店在当地做出了响当当的名声，用他自己的话来讲，就是对当地的同类型品牌门店造成了一定的冲击力！这样一份不错的成绩，自然离不开独到的营销模式。

在售后方面，杨洪始终保持着给顾客提供每年一次的清洗服务，对于他们的需求，他也有一套自己的“24小时原则”。所谓“24小时原则”，就是顾客一旦遇到了需要解决的问题，杨洪及其团队会尽力在12小时内帮忙完成，再不济，也一定会在24小时内解决完毕，以保证顾客能按时完成所需的一日三餐。

杨洪表示，自己的门店很少会依靠举办活动来维系客户，他认为举办活动获得的效益始终是短暂的，只是为了吸引更多的客户，而对于他自己来说，更重要的是做好实打实的服务，才会有源源不断的销量，保持一个长期的上涨态势。

持续扩大门面，携手公司共发展

拥有如今的成绩，是杨洪用心经营的结果，目前他的门店位于一个建材城内，占地100平方，随着经营体量的扩大，门面大小与实际需求已经不对等，因此，他正着手于装修一个280平方的新门店。二店的扩张，一定会带来更丰厚的回报。

除了对自己的门店有更远的展望，杨洪对公司也有着更高的期许：“我们也希望和公司共同发展，把这个品牌做到家喻户晓，成为真正的匠心品牌，最好做到每个老百姓都能买得起，而且用得起，同时也是同类型产品里面质量最好的，这就是我们的初衷。”

好的服务才能赢得口碑，赢得市场，这一点杨洪清楚，佳歌也明白。客户至上、为用户创造价值的理念必将助推二者今后更加紧密的合作，共同创造辉煌的未来。相信佳歌集成灶将继续砥砺前行，与经销商一同齐心协力为用户带来更加极致的体验，助力更高品质生活。